O empreendedor tem como característica fundamental a liderança, e por necessidade se coloca na posição de gestor de processos. O sucesso vem na medida em que os processos vão sendo organizados e automatizados para ganhar eficiência. Mas, nem tudo em um negócio pode ser colocado no “piloto automático”, o marketing está incluído nisso.

Respiro marketing diariamente há algum tempo e depois de ter desenvolvido o Método Jimmy, nos últimos 2 ou 3 anos, tenho tido o privilégio de viver in loco a rotina de diversos negócios dos mais variados nichos de mercado. Salvo exceções, uma coisa se repete: o empreendedor está sempre correndo para apagar incêndios, luta incessantemente para que as coisas funcionem de forma automática e ele “pare de se incomodar” com isso ou aquilo que já havia resolvido.

Eu sei exatamente como é isso, empreendo há alguns anos. É difícil conseguir que pessoas façam as coisas como nós faríamos.

Mas finalmente entendi (na verdade “acho” que entendi), que empresas existem pois resolvem problemas e pessoas que executam processos por caminhos diferentes dos nossos são fundamentais para arejar o negócio.

Como escalar um negócio se você for o responsável por decidir tudo? Delegue. Não tem como cuidar ao mesmo tempo do almoço com o investidor e da bombona de água do escritório. Mas…

Delegar não é se Livrar

As áreas do seu negócio precisam de você e pessoas vão contribuir para que elas funcionem melhor, isso não significa que você ou sua empresa estarão resolvidos. Você não precisa executar, afinal terá pessoas para isso, mas, precisa estar interado sobre o que está acontecendo.

O Marketing, por exemplo, é uma área importantíssima para qualquer negócio. Neste setor são definidas as estratégias de imagem da sua empresa, presença de mercado, canais, comunicação e assim por diante. Em muitos casos as empresas associam o marketing pura e simplesmente às vendas, o que é um erro, mas isso é papo pra outro post.

Você enquanto empreendedor precisa ter claro que contar com equipes internas ou externas para gerir os processos da sua empresa vão fazer com que as coisas funcionem melhor para o seu negócio. Mas, o negócio vai continuar sendo seu.

Delegue para que suas equipes possam trabalhar de forma confortável, mas apoie e esteja interado do que está acontecendo.
Não seja a trava mas também não se exima totalmente do seu próprio negócio.

“Quem faz a mágica é você, as pessoas nas quais você aposta vão contribuir para que ela aconteça.” – Jimmy